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經(jīng)歷過這一場突如其來的新冠肺炎疫情，我看到了我們的國家強(qiáng)大的凝聚力，在特殊時期，把全國的醫(yī)療資源匯集一處，用于支援抗疫重點城市，多方醫(yī)療創(chuàng)造出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。醫(yī)療的重要性日益凸顯，疫情后期，醫(yī)療成為備受關(guān)注的“黃金行業(yè)”。

在醫(yī)療制造業(yè)領(lǐng)域，有兩個最重要的組成，一個是醫(yī)藥，一個是器械。雖然它們都是為醫(yī)療服務(wù)，但行業(yè)差別截然不同。這一期內(nèi)容我們就來聊一聊，疫情期間，醫(yī)療器械相比于藥品，具有哪些“潛藏”的發(fā)展優(yōu)勢。

首先，醫(yī)療器械的創(chuàng)新模式較藥品更具優(yōu)勢。藥品的創(chuàng)新研發(fā)賣的是專利，而醫(yī)療器械賣的是精密的制造系統(tǒng)。創(chuàng)新藥品的研發(fā)往往具有偶發(fā)性，更新迭代非?？?，你根本猜不出來什么時候就會研發(fā)出一個非常厲害的新藥品，取代之前所有的藥品。而醫(yī)療器械的研發(fā)過程是螺旋式的，技術(shù)是改進(jìn)型的進(jìn)步，需要建立在原有的基礎(chǔ)上升級和創(chuàng)新。醫(yī)療器械的研發(fā)是跨學(xué)科的綜合性創(chuàng)造產(chǎn)物，仿制難度大，涉獵的專業(yè)多，醫(yī)械更容易實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

第二點是醫(yī)械與藥品不同的專利結(jié)果帶來差距鴻溝。我們知道藥品的分子化學(xué)結(jié)構(gòu)是完全公開的，在創(chuàng)新藥品的專利期，市場紅利非常高，但是一旦專利期過后，仿制藥廠蜂擁上市，研發(fā)藥廠失去了競爭力，利潤就會迅速下滑。而醫(yī)械企業(yè)存在高專業(yè)性的壁壘，產(chǎn)品的制造復(fù)雜性非常強(qiáng)，仿制難度大。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于多個專利協(xié)同作用，即使研發(fā)專利到期，由于醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)習(xí)慣了這類醫(yī)療器械的操作，需要長時間去適應(yīng)新產(chǎn)品，替代成本之高使得醫(yī)械不會被快速替代，生命周期更長。

第三點是“時效性”對醫(yī)械和藥品的影響不同。創(chuàng)新藥品的銷售空間與獲得批文的速度成正比，第一個獲得批文的企業(yè)要比市場后進(jìn)入者的發(fā)展空間更大。市場反響越好，后來者就會爭相引進(jìn)，很快產(chǎn)品就會達(dá)到銷售巔峰，市場認(rèn)可度大打折扣。而在器械領(lǐng)域，產(chǎn)品上市后通過用戶的反饋不斷地進(jìn)行改良升級，依靠的是時間和經(jīng)驗的積累爭取市場，這是后來者無法模仿和超越的。用一個通俗的比喻來說，藥品就像曇花一現(xiàn)，而器械更像松柏長青。

第四點是器械行業(yè)獨有的“馬太效應(yīng)”。器械龍頭企業(yè)存在“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面，這是醫(yī)械行業(yè)后來者無法模仿和超越的。造成這種“馬太效應(yīng)”的因素是多元化的，市場對器械的認(rèn)可依靠的不只是產(chǎn)品優(yōu)勢，還有品牌、售后服務(wù)、醫(yī)生的使用認(rèn)可度多個方面緊密相關(guān)。新進(jìn)入的產(chǎn)品商一時之間無法顛覆細(xì)分市場。舉一個常見的例子——CT，我們耳熟能詳?shù)闹攸c品牌主要有GE、西門子、飛利浦、佳能四個品牌，這四家在我國國內(nèi)的占有率分別是32%、26%、22%和11%%，占據(jù)了市場份額90%。醫(yī)療器械的替代和格局變動的過程是漫長的，醫(yī)械巨頭們擁有的資金、商務(wù)拓展等硬實力都是小企業(yè)可望不可即的。而前面我們講過，藥品的仿制難度小、時間成本低，競爭度高使得藥企的龍頭地位極不穩(wěn)定。
    以上四點的對比，我們能夠看出無論是從產(chǎn)品的開發(fā)、收益增長的可持續(xù)性、市場的占有率，醫(yī)療器械的發(fā)展前景都是優(yōu)于創(chuàng)新藥品的，未來醫(yī)療器械行業(yè)具有絕對的發(fā)展優(yōu)勢，潛在的發(fā)展實力會全面爆發(fā)。